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“我们需要这样的培训”

——嘉华公司向培训要发展侧记

发布时间:2019-09-16 16:48:35 作者:陈 瑜 来源:管家婆正版四不像图 点击:

    嘉华公司下料班坡口机器人作业区域内,两名青工专注地盯着师傅老胡手中的机器人控制器,面对机械手的辗转腾挪,时不时地发出一两点问询之声……这是近日此处开展机器人编程操作的培训情景。

    “我们需要这样的培训,有助于自我提升,跟上外面的步伐”,其中一名青工如是说。反过来想想,正值青春的嘉华何尝不需要“这样的培训”。

    高楼晓见一花开,便觉春光四面来。在新时代的春天里,“高质量发展”作为国家经济发展的重大战略和政策导向,必将推动企业向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶段演进,以培训创新发展新格局,引导企业行稳致远无疑是良方。

    不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层。近年来,嘉华公司始终严格按照“改革脱困,转型发展”规划部署,登高望远,一窥全局,发展中牢锁人才培养战略,狠抓人才素质提升培训,紧握时代机遇,全面推进高质量发展。

    拓展培训面,让“高峰”化“高原”。推进高质量发展,必须着力改革完善体系、机制。针对培训工作该公司一方面以“一岗多能”方针为指导,大力培养多面手,提倡全员在本职岗位、本职工种熟练的基础上多学一门技能,以求达到人员结构的最优化,生产布局的精确化、高效化,目前该公司基本完成了从“一技傍”到“多技强”的突破,实现了人手两技、三技,岗位人员配置亦更加合理;另一方面本着“一人行”不如“众人上”思想,通过公司、车间、班组三级培训,工种技术比武,分工种、分批次定期和不定期专题课堂等不断健全培训体系,在比武中采用多面手兼容策略(即多面手可参加其他岗位比武),形成良性竞争机制,督促、鼓励全员端正学习态度,定时检验学习成果,营造氛围,保证各工种技术人才的广度。

    唤醒旧能量,让“老树”发“新芽”。推进高质量发展,必须从“有没有”转向“好不好”上面下功夫。该公司在传统培训基础上不断尝试,一是全方位开展“以师带徒”工作,根据所属工种为每位新进员工安排专属师傅,设立学徒期,最终结合转正考核情况,给予师傅一定奖励,以此让老员工负起责来,新员工较起真来;二是定期开展形势教育工作,转变“得过且过”工作作风,狠抓老员工的思想教育,要求做好本职,忠于初心,不做庸工、懒工,督促其在工作中更进一步,持续发挥光热,同时号召全员业余时间摈弃不良嗜好,加强学习,提升自我修养;三是以“更聪明地工作”为导向,着力开展五小与合理化建议活动,以“奖金鼓励”与“指标考核”双向督导的方式推动员工积极参与到活动中来,对于一些文化水平较低的老员工主动派人对接,跟踪、了解、推广好项目,将“老经验”化为“新灵感”,多年来,企业得效益,员工得实惠,该公司形成了人人争做“发明家”的良好氛围。

    追求高精尖,让“星火”广“传承”。推动高质量发展,必须培育新的强大动能。践行用科技换汗水,用效率添收入理念,先是在各工序上细致琢磨、探究,引入多台高端设备,紧接着再从培训上提升素质,正如文中开头所呈现的一幕,该公司选拔众多优秀青年员工加入到新设备、高端设备的操作学习中来,针对性地开展点对点培训,全面推广自动化生产,逐步建立起多条局部流水线;同时“以星火燎原之态,水滴石穿之势”持续强化行业技术前沿科技的学习、探讨,多次派遣技术人员前往各地考察同行业高尖技术、精端设备,取长补短;此外,大力推动技术人才外出参加学习培训,鼓励员工积极参加行业技术比赛,拓宽视野,保持先进技术水平,保证技术人员的深度,在公司内部则树立技术能手、劳模标杆,拟聘技师,以点拓面,以点带面,广泛推进技术学习交流活动,做到整体全面地提升与传承。

    跟上时代步伐,得益于“这样的培训”,相信嘉华公司必将继续以钉钉子的精神,持续用力、久久为功,在时代浪潮中高效、高质量发展。(责任编辑:姚陟雄)

     

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