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南二井唱响节能降耗“四不曲”

发布时间:2019-09-18 08:50:17 作者:梅山青 来源:管家婆正版四不像图 点击:

    本网讯  近期,李子垭煤矿南二井结合矿井安全经营形势,把节能降耗作为推动企业高质量发展的强力引擎,引导全矿干部职工唱响节能降耗“四不曲”,努力提高矿井经济运行质量,实现矿井经济效益最大化。

    舆论导向“不拖延”。该矿及时分析面临的形势和任务,增强忧患意识,深入贯彻上级指示精神,利用多种载体加强形势任务教育,帮助职工明算“成本账”,细算“经济账”,深入开展“节约型矿井、节约型科室、节约型连队、节约型班组、节约型岗位”创建活动,引导职工从身边的点滴小事做起,把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人。充分发挥广播、网站、宣传栏等媒体作用,大力宣传节能降耗的重要意义、目标任务和工作要求,聚焦全面预算建设,聚焦降成本、挖内潜、增效益,迅速掀起人人关注、全员参与的热潮。

    全面预算“不松懈”。该矿深入推行预算管理制度和资金奖惩考核,通过规范劳动用工,优化人力资源配置,严格考核和奖惩等举措落实经济责任,使基层每个单位、每个岗位和每个职工都与每月生产经营任务指标完成情况、安全指标挂钩,做到时时、处处、人人、事事有标准、有落实、有奖惩、有兑现。加强全面预算管理建设,扩大覆盖范围,细化分解月度指标,从严执行目标成本控制、消耗定额成本控制和经营管理预算控制等办法,完善物料需求计划编制、报送、审批制度,对下达的目标管理任务进行条块分解,落实到连队、科室、班组,打造预算管理、现场管理和过程控制“三位一体”的管理体系。要求技术部门紧紧抓住影响矿井安全生产、制约生产效率和经济效益提高的采区设计、巷道支护形式的选择、瓦斯方案的制定等,深入研究分析,在保证安全、技术允许的前提下,严防质量过剩、投入过度,确保安全的最高化、投入的最小化、效益的最大化。

    内部管控“不手软”。该矿进一步完善考核办法和考评机制,由财务科、纪监审计科、机电科等部门组成联合检查小组,采取动态检查与定期考评相结合的方式,加大对全矿各作业场所、地面设施、全面预算管理、对标管理、项目管理等的检查频率和力度,进行现场抽查或督导,对督察过程中发现的问题全部限期进行整改。将月度考核结果与工资收入挂钩,激发广大干部职工岗位创效的积极性,营造出“向安全要效益、向管理要效益、向成本要效益”、“人人讲节约、个个反浪费”的良好氛围。同时,将安全生产、党风廉政、创新创效与全面预算结合起来,实现了管理目标、管理手段和管理流程的全面优化。

    挖潜手段“不单调”。该矿大力开展深挖内潜活动,加强设备保养、维护,明确操作流程,提高可靠性,消除和避免因误操作、不规范操作、盲目操作、野蛮操作和违章操作等造成设备损坏或配件损坏,增加配件量的现象产生,减少事故率和空转时间,降低能耗,提高利用率。深入开展群众性“五小”和“金点子”等征集活动,以生产现场为阵地,发动全员围绕岗位生产管理、修旧利废的每个环节,找漏洞,找原因,提出有针对性的改进意见和建议。充分发挥“职工创新工作室”的效应,推进技术创新,为节支降耗、压缩成本献计献策,以实际行动调动全矿职工节支降耗的积极性。 
        (责任编辑:姚陟雄)

     

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