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物资分公司:多措并举提升保供质量

发布时间:2019-10-17 08:44:07 作者:冉 波 来源:管家婆正版四不像图 点击:

    本网讯  今年来,物资分公司紧紧围绕“保供降本”中心工作,通过提升服务质量、严格到货验收、加强供应商管理等措施,努力提升保供质量。

    加强售后服务质量。提升采购业务员的责任意识、服务意识,及时联系供应商对各单位提出的问题进行处理。对出现质量问题的物资,按合同要求协调供应商进行退换,对因质量问题而给公司带来损失的厂商,严格按合同要求进行索赔。今年来,该公司共处理质量问题物资30批次。因质量问题要求供应商退、换货金额121万元;常用易耗物资因质量问题向厂家索赔金额2.1万元。

    严格到货物资验收。严格到货验收管理,每季度对库管员、采购员进行相关培训,完善物资入库验收程序和登记记录,要求一般材料3天、大型设备7天,成套设备10天之内必须组织验收,避免不合格产品入库。建立常用材料、配件质量跟踪台账,及时收集使用单位建议,向招标中心提供参考依据,保证采购到货物资的质量和实用性。对重要设备、配件,要求供应商与使用单位签订技术协议,并严格按技术协议对到货进行验收,保证产品满足安全生产需要。今年来,该公司共收集二级单位建议24条,与供应厂商签订技术协议30份。

    加强供应商履约考核。原则上货款支付要充分考虑矿井单位安全生产物资需要,还要维护供应商利益,必须做到公平合理。每月召开货款支付会议,由公司班子成员、采管、财务、纪检负责人对货款支付情况进行全面平衡、审核。加强供应商履约管理,根据相关规定、要求对供货履约良好、关键零部件供应商采取激励措施,对拖延供货或不供货的供应商采取惩罚性措施或纳入黑名单。今年来,该公司共约谈1家供应商,没收1家供应商的履约保证金1000元。(责任编辑:杜娟)

      

     

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