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依托科技革新 推进矿井高质量发展

——访龙滩煤电公司总经理陈建国

发布时间:2019-06-12 22:53:45 作者:陈文 来源:管家婆正版四不像图 点击:

    近日,笔者走访了龙滩公司董事长、总经理陈建国,请他就如何推动矿井高质量发展问题谈谈自己的想法。他表示,龙滩公司是全川首家煤电联营企业,应义不容辞地率先安全发展和科技革新,强化现代化企业经营管理,夯实企业核心竞争力,努力推进矿井高质量发展。

    他谈道,按管家婆马报彩图大全下达的经营目标,该公司今年也分解、拟定了具体目标,一是保安全,在安全管理上井下杜绝重伤及以上事故,地面杜绝轻伤及以上事故;分阶段实现安全生产1000天和三周年目标;月度千人轻伤率不超过0.5‰,安全生产标准化巩固国家一级;二是稳产量,产销商品煤实现计划102万吨,力争有所增长;三是强掘补欠,确保完成进尺10500米;四是抓抽采,瓦斯抽采纯量900万立方米以上,力争瓦斯零超限;五是提煤质,平均热值4600大卡/千克,硫分控制在5%以下;六是强内控,实现营业收入43546万元,完成利润总额11888万元,经营现金净流量不低于14110万元。

    陈建国认为,尽管龙滩矿井近两年来在安全生产、经营管理取得了一定的成绩,但矿井仍存在三大令人担忧的制约因素。首先是矿井安全生产大环境承压。龙滩矿井煤层逐步薄化,典型的煤与瓦斯突出矿井,抽放难,治理难;其次是原煤含硫太高,最高达6.8%,用户单一,销售市场堪忧;另外就是劳动力紧张。龙滩公司目前仅1145人,其中,46-49岁334人、50-55岁192人。招工难,稳定职工队伍乃当务之急。

    尽管如此,面对今年的工作目标,陈建国充满激情地说:“任务虽然艰巨,但推动矿井高质量发展也是广大干部职工的共同心愿。我认为龙滩公司在2019年工作重点就是进一步围绕巩固安全成果、洗选降硫工艺改造、智能化综采三个方面做好工作,从而达到保安全、保煤质、保产量的目的。”

    一是深入推行实施主动治灾“六个先行”策略,以破解困扰矿井安全生产的治灾困局。明确“治灾人员配置、治灾投入、治灾设备和材料、治灾设计技术配套、治灾接替计划、治灾工程施工”六个先行准则,分别就瓦斯抽采与利用、通风系统管理、监测系统管理、瓦斯治超管理、防突管理、综合防灭火和防尘管理等工作提出具体目标和管控措施、考核细则,确保治灾到位、治灾有效,坚决杜绝“一通三防”事故,确保矿井生产大环境安全。

    二是加快洗选厂脱硫工艺技改工程建设保证产品质量,满足不同用户的要求,扩大市场销路。品种单一、品质不良,无法适应市场的产品必将被淘汰。针对矿井商品煤高硫高灰的现状,龙滩公司于2017年10月份开启了洗选厂脱硫工艺技改工程建设历程,一期脱硫改造重点工程驰张筛更换安装、二期重点工程脱介筛更换相继竣工。目前,正组织力量加快三期重点工程煤泥水过滤车间建设,力争在5月份完成并投入运行。通过系统改造,硫分可降至4%,增强商品煤市场适应能力,可为企业带来良好的经济效益。

    三是严格按时间节点推进智能化综采工程建设,缓解矿井招工困局,助推矿井实现安全发展。龙滩的根本出路和化解人员紧张矛盾的终极出路,只能是“机械化换人、智能化减人”。当前,智能化综采进行地面联合调试运行的40架支架已全部摆放到位,泵站、刮板机等大型设备安装工作正顺利进行。我们将加快工程建设进度,预计2月底前进行地面试车,5月底完成井下安装与试运行。

    在谈到2019年安全生产任务时,陈建国表示,在安全管理方面将仍然继续推行职工安全行为规范活动和采取重奖重罚管理制度,全员记分考评制度,以铁的手腕打击“三违”现象,同时,围绕实现安全生产1000天和三周年目标开展好各种活动,助推矿井安全。生产方面今年主要由于智能化综采项目的建设对商品煤产量影响有着不可预测性,但矿井已决定充分利用1-4月的销售黄金时段,紧紧抓住销售旺季,力争全面实现上级下达的安全生产目标,确保企业融入高质量发展新时代。(责任编辑:姚陟雄)

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