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自我革新 迎难而上

发布时间:2019-10-23 09:59:05 作者:夏 伟 来源:管家婆正版四不像图 点击:

      【高质量发展访谈录·连队车间大家谈】

      自我革新 迎难而上
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    访救护大队物探(煤质检测)中心

    近日,笔者就高质量发展话题,走访了救护大队物探(煤质检测)中心,该中心主任冷华成、技术员弋海波介绍了工作完成情况,管理思想以及今后发展方向。

    龙滩公司、绿水洞煤矿、龙门峡南煤矿、南二井,每一个星期,物探中心都要将几个矿井跑个遍,物探人不畏困难的身影活跃在各个矿区。

    中心自2009年成立以来,人员几经更换,现有人员6人,专科及以上学历就达到5人,员工的个人学历、能力提升效果显著。

    一岗双责,责任重大。物探,为公司下属几个矿井单位安全生产把脉;质检,为公司的销售工作保驾护航。刚一打开话题,冷华成就向笔者说到,就工作性质而言,这个部门太特殊了,一套人员,两个工种,但就是在人员少、设备落后、工作任务重等各种困难下,该中心依然保质保量地完成了各项工作指标。截止9月底,物探工作进尺13300米,已完成全年任务的95%,工作面4个,完成全年任务的80%。质检抽查217批次,完成全年任务的86%。

    在谈到一岗双责如何管理时,冷华成表示,公司既然把这样艰巨的任务交到手中,那就是充分相信我们,面对困难,不应该抱怨,应该转化为动力,主动调整工作内容,合理分配人员、时间,只要做好建章立制,齐抓共管,落实好各种规章制度,开展好各项业务、技能培训,就能够把工作做好,领导者只有具备了整体观念,才能够处理好整体与局部的关系。

    就如何高质量地开展工作,他表示要从以下三个方面来进行。

    克服困难,利用现有物探设备。在设备老化陈旧,未更新换代的困难下,应该充分地利用好现有设备,只要能用能修,就不能影响工作正常开展,要切实地解决好设备的配置和结构问题,合理规划现有设备资源,以循环滚动方式创新设备利用,提高设备利用率。

    自我革新,优化队伍结构。

    通过对人员的持续了解,动态调整,实现队伍的结构优化,并通过培训、考核等措施,提高员工的积极性,从而提升工作效率,确保部门的平衡发展。围绕“调查研究,分析判断,开拓创新,沟通协调,团结协作”五大能力进行重点加强,有效形成比学赶帮超的良好氛围,从而促使职工队伍自动自发提升个人实力,升华队伍的凝聚力,加强员工的归属感和责任感。

    主动求变,发展业务增加效益。2019年3月,质检中心正式取得化验室资质证书,具备面向社会营业的资格,在此条件下,将物探、质检两项工作更多地推向社会,服务社会,实现部门的“二次创业”,增加了企业收入,更好地完成各项指标。

    技术员弋海波讲到,物探、质检中心取得的成绩与每一位员工密不可分,在未来将继续实施发展业务和强化管理并举战略,坚持从严治行,深入推进尽责评审,问责考核机制,通过“照镜子”知不足;“正衣冠”树形象;“洗洗澡”正行为;“治治病”清思想。坚持自我净化,自我完善,自我革新,自我提高,努力做好本职工作。

    最后,冷华成指出,基于现在整个公司的严峻形势,物探、质检中心所有人员,都将克服现有的困难,在努力创新,高质量发展的大前提下,努力挖掘内部潜力,圆满完成各项任务和指标。(责任编辑:姚陟雄)

      

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